About

Strategische Entscheidungen interessieren mich seit vielen Jahren.

In vielen Organisationen entsteht bei wichtigen strategischen Fragen ein ähnliches Muster:

Analysen werden erweitert.
Optionen werden diskutiert.
Meetings folgen auf Meetings.

Und dennoch entsteht die eigentliche Entscheidung oft nicht.

Nicht weil Informationen fehlen.
Sondern weil die Struktur der Entscheidung selbst unklar bleibt.

Meine Arbeit

Ich arbeite mit Führungsteams und Entscheidungsgremien, wenn strategische Entscheidungen feststecken, Optionen unklar bleiben oder Verantwortung zwischen Gremien diffundiert.

Dabei geht es selten nur um Inhalte oder Analysen.

Oft liegt der entscheidende Punkt eine Ebene davor:
bei der Struktur der Entscheidung selbst.

Decision Architecture

Aus dieser Beobachtung heraus habe ich begonnen, mich systematisch mit der Struktur strategischer Entscheidungen in Organisationen zu beschäftigen.

Diese Perspektive beschreibe ich als Decision Architecture.

Decision Architecture untersucht, wie strategische Entscheidungen in Organisationen tatsächlich entstehen – und welche Strukturen notwendig sind, damit komplexe Entscheidungen überhaupt möglich werden.

Formate meiner Arbeit

In der praktischen Arbeit mit Führungsteams nutze ich unter anderem das Format des Decision Room.

Der Decision Room schafft einen strukturierten Rahmen, in dem komplexe strategische Entscheidungen gemeinsam geklärt werden können.

Kontakt

Wenn Sie sich mit strategischen Entscheidungen in Ihrer Organisation beschäftigen oder eine Entscheidung feststeckt, freue ich mich über den Austausch.

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